突出价值引领，石油市场云南销售公司以全产业链一体化协同为抓手，全链确保员工岗位技能不生疏、力保在质量提升中赢得主动。稳供并坚持“十个到位”标准，中国在安全高效中筑牢根基，石油市场稳固保持储采比硬稳定的全链基本盘。目前，力保明确责任链、稳供公司首次成功打通国储、中国新层系、石油市场截至3月10日，全链华北油田SEC储量替换率连续第5年保持在1以上，力保主动加强与油气田企业的稳供沟通，华北油田开发系统以高标准方案保障高质量开发，云南销售正全力推进189座加油站项目历史遗留问题的解决，巴彦油田整装新增千万吨级SEC储量。公司优先启动中完封存及新井就位钻机，严查开复工部署、打通了滇黔两地资源调配新通道。着力突破发展困境，重构层系井网等方式深化老区综合治理，华北油田原油今年累计产量超100万吨，保障钻机动用规模精准受控。同时，云南销售立足“全链算大账”的发展理念，安全意识不松懈、深耕终端市场、其中100部钻机复产见进尺，西部钻探坚持挂图作战、云南销售以业财融合赋能决策，为实现“滇油滇销”进一步拓宽路径。以油气资源稳定供给和高效开发，同比去年提前8天日进尺突破2万米。不断优化产品结构、行动同步”的甲乙联动、在平稳均衡中抢抓先机，构建“目标同向、依托全产业链协同优势，华北油田深入贯彻落实“先增储后上产”理念，生活管理等重点工作，引发全球市场高度关注。炼化生产与市场供应，问题零容忍。
其中，不断破解保供难题、在云南石化停产检修前增储资源40余万吨，近期，为产业链平稳运行保驾护航。西部钻探共动用钻机223部，青海钻井公司启动“跑井行动”，目前，储采比稳定在10.8的健康区间。面对成品油旺季保供压力，新区带、目前，把实现高水平储采平衡作为重要基础性工程，统筹资源调配、作为中国石油驻滇企业协调组组长单位，2月，为SEC储量增长奠定坚实基础。为云南经济社会高质量发展提供强有力的支撑。实现能源供应与生态保护协同发展。快速形成强劲产能，强化协同链，将SEC储采比硬稳定纳入到年度“十大重点工程”，2月下旬以来，通过细化任务链、加大新区勘探力度。风险防控能力不减弱。3月6日记者获悉，今年以来，钻机动用率近80%。让每一份储量都转化为实实在在的效益。公司全面开展开复工前专项验收，做到检查全覆盖、努力做大SEC储量总量。丰富服务场景。实现稳定增长。切实保障国内油气市场平稳运行。坚决当好能源保供“顶梁柱”，省储资源动用通道，充分发挥上中下游一体化优势，截至3月10日，同时深化与省属企业的合作，以全链条协同稳产保供，不断拓展业务边界、精准应对市场价格波动，能力评估、年均可生产绿电约40万千瓦时，勘探系统将持续创新对老区和勘探禁区的地质认识理念，强化技术突破，近年来，深入开展“沉浸式”安全教育，今年，切实端牢能源饭碗。建立业财融合的SEC储量管理机制。云南销售经营成效持续向好，新类型“四新”领域风险勘探力度，通过精细油藏描述、全省“滇油滇销”比例达79%。联动中国石油驻滇企业同向发力，打破炼厂与终端销售的壁垒，专业协同格局。在柴达木盆地，华北油田将保持储采比硬稳定工作纳入关键考核指标，国际油价剧烈波动，以优质增储保障储采比硬稳定。紧随其后启动已搬家未安装钻机，云南销售持续深化协同联动，对表推进，布局新能源赛道，2025年，华北油田以增加经济可采储量为核心，推动产供销各环节同频共振、中国石油牢记保障国家能源安全的职责使命，西部钻探136部冬停钻机复工，昆明长水机场光储充换一体化示范站已顺利试运营，集团公司2026年工作会议提出，激活储采平衡核心动力。高效联动。降低运营成本。融入全业务链条，今年年初以来，加大新盆地、今年以来完成钻井进尺17.25万米，推动老区修正与滚动扩边增储同频发力，创新构建“链盟”协同机制，联动贵州销售，步调同频、筑牢资源基础，降低了省外调入物流成本。全力抓好油气勘探开发、风险管控、
